- Achte auf die Wörter: Manchmal schaust du nicht genau genug auf einzelne Wörter und beantwortest die einfachsten Fragen falsch. Lies die Frage immer sorgfältig, Wort für Wort. Lies außerdem alle Antworten, bevor du dich für eine entscheidest. Ein paar Beispiele:
- Achte auf Fragen mit dem Wort „NOT“: Manche Fragen lauten zum Beispiel „which of the following is NOT a characteristic of…“, und viele vergessen das „NOT“ und wählen die falsche Antwort. Du wirst nicht glauben, wie häufig das ist; achte also darauf, dieses Schlüsselwort nicht zu übersehen.
- Achte auf Fragen mit mehreren Antworten: Bei manchen Fragen sollst du mehrere Antworten wählen, und manche passen nicht genug auf und wählen nur eine. Alle Multiple-Answer-Fragen verwenden Kontrollkästchen statt Optionsfelder; gewöhne dir an, darauf zu achten und es zu prüfen. Es ist eine gute Idee, am Ende der Prüfung ein paar Minuten zu investieren, alle Fragen durchzugehen und nur zu prüfen, ob du dort mehrere Antworten gewählt hast, wo es nötig war.
- Achte auf „should vs. could“: Der Satz „Product Owner could attend the Daily Scrum“ ist zum Beispiel wahr, während der Satz „Product Owner should attend the Daily Scrum“ falsch ist. Das ist nicht kompliziert, und du verstehst es sicher; achte nur darauf, dass du auch unter dem Prüfungsdruck darauf achtest.
- Achte auf „attend vs. participate“: Der Satz „Product Owner can attend the Daily Scrum“ ist zum Beispiel wahr, während der Satz „Product Owner can participate in the Daily Scrum“ falsch ist.
- Vergiss deine sündige Vergangenheit! Wenn du Erfahrung mit Scrum hast, machst du es mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht perfekt. Scrum.org stellt dir viele Fragen zu verbreitetem Fehlverhalten in Scrum-Projekten, und deshalb solltest du dein Wissen nutzen statt das, was du in Projekten gesehen hast. Hier einige Beispiele:
- Es gibt keinen Sprint Zero; auch keinen Hardening-Sprint, Integrations-Sprint, Release-Sprint, Planungs-Sprint usw. Alle Sprints sind gleich.
- Nur die Developers nehmen an den Daily Scrums teil.
- In Scrum gibt es keine Baselines.
- Es gibt immer nur ein Product Backlog und einen Product Owner, egal wie viele Teams am Projekt arbeiten.
- Es gibt keine anderen Rollen als diese drei Standardrollen, und keine davon führt die anderen.
- Sei mutig! Ja, du weißt zum Beispiel, dass das Team selbstorganisiert sein sollte. Aber bis zu welchem Grad? Wer sollte zum Beispiel entscheiden, einen Developer aus dem Team auszuschließen? Das Team selbst, der Product Owner oder Scrum Master, der Personalverantwortliche, eine andere Führungskraft im Unternehmen? Vertraue dem, was du gelernt hast: Das Team sollte selbstorganisiert sein, und das wird nur durch die Befugnisse begrenzt, die das Framework dem Product Owner und dem Scrum Master gibt.
- Nutze keine beliebigen Scrum-Beispielfragen: Viele dieser Fragen sind für andere Prüfungen wie PMI-ACP und CSM gedacht und nicht unbedingt mit dem PSM I kompatibel. Wenn du Beispielfragen nutzen willst, verwende nur solche, die speziell für die PSM-I-Prüfung gemacht sind.
- Sei konzentriert: Konzentration in der Prüfung ist wahrscheinlich genauso wichtig wie das Lernen. Wie erreichst du sie? Das hängt von dir ab. Wenn Kaffee dich nervös macht, trink keinen; wenn du wie ich ein Kaffee-Junkie bist, trink viel davon; lege die Prüfung in deine beste Zeit (z. B. nicht morgens, wenn du kein Morgenmensch bist); mach sie an einem ruhigen Ort; iss vor der Prüfung angemessen; usw.
- Teile deine Zeit ein: Viele finden die 60 Minuten für die Prüfung ausreichend, während manche Kandidaten nicht genug Zeit für alle Fragen haben. Verteile deine Zeit sinnvoll auf die Fragen; statt dich zu Beginn der Prüfung bei ein paar schweren Fragen zu stressen und viel Zeit zu verbrauchen, markiere sie einfach für das Ende und widme deine Energie und Zeit dem, was du am besten kannst.
- Beantworte alle Fragen: Falsche Antworten werden nicht bestraft. Beantworte einfach alles.
- Nutze mindestens zwei Durchgänge: Es ist viel besser, deine Antworten mindestens einmal zu überprüfen. Du musst deine Zeit entsprechend einteilen.
- Keine Sorge, Antworten zu ändern: Viele sagen immer wieder, man solle seine Antworten nicht ändern, wenn man nicht wirklich sicher ist, und die erste Antwort sei meist richtig. Das ist ein Mythos, der durch wissenschaftliche Forschung widerlegt wurde. Dieses „Gefühl“ entsteht durch eine kognitive Verzerrung, und du kannst deine Antworten ruhig ändern, wie du willst, basierend auf deiner Überlegung statt auf deinem Bauchgefühl. Denk nur daran, deine Zeit richtig einzuteilen.
- Schlage nach, wenn nötig: Die Prüfung ist Open Book, erinnerst du dich? Die richtige Antwort auf manche Fragen zu finden, kostet wirklich Zeit; wenn aber eine Frage lautet „what’s the duration of Sprint Retrospective in a one-month Sprint?“ und du dir aus irgendeinem Grund nicht sicher bist, ob du es richtig im Kopf hast, schlag es einfach nach!
- Keine Panik: Das Letzte, was du brauchst, ist Panik. Es gibt einen berühmten Rat für Musiker: Übe, als würdest du auftreten, und tritt auf, als würdest du üben. Denk mitten in der Prüfung nicht an das Ergebnis und nicht daran, wie viele Fragen du vermutlich verpasst hast; konzentriere dich immer nur auf eine Frage und gib dein Bestes. Und übrigens: Wenn du mitten in der Prüfung die Verbindung verlierst, kannst du einfach zur Prüfungsseite gehen und weitermachen. Mir ist das bei meiner Prüfung passiert! Ich habe 15 Minuten verloren, weil ich mein Internetproblem lösen wollte, konnte aber danach weitermachen und die Prüfung bestehen. Mach dir während der Prüfung keine Sorgen um irgendetwas.
Alternative Zertifizierungen
- CSM, viel teurer, viel leichter zu bestehen
- ASF, deckt neben Scrum allgemeinere Aspekte von Agile ab, etwas teurer, leichter zu bestehen, behandelt Praktiken und Techniken
- PMI-ACP, deckt neben Scrum allgemeinere Aspekte von Agile ab, viel teurer
- AgilePM, auf die DSDM-Methodik statt auf Scrum ausgerichtet, teurer
- PRINCE2 Agile, deckt neben Scrum allgemeinere Aspekte von Agile ab, teurer